In den letzten 5 Rückenwind-Checks haben wir jeweils über 100.000 € Netto-Ertragspotenzial gefunden. In 3 Tagen weißt du, wie viel es bei dir ist.
Für Organisationen ab 3 Mio. € jährlichem Spendenvolumen · DACH
Unsere Methoden sind in Kampagnen großer Organisationen entstanden. Die konkreten Zahlen zeigen wir dir im Gespräch.
Wir arbeiten mit anonymen Spender:innen-IDs. Personenbezogene Daten bleiben bei dir im Haus, deine IT muss nichts freigeben.
Bei uns arbeiten Fundraisende, Daten-Leute und KI-Entwickler:innen zusammen. Dazu kommt ein führender Experte für rein digitales Fundraising, dessen Benchmarks du ab dem ersten Tag nutzt.
Enzo Duit, Gründer · Termin für den Rückenwind-Check buchen
Die meisten Teams planen Auflagen mit Werten aus der Vergangenheit. Daisy rechnet nach, was dabei auf der Strecke bleibt.
Dein AI Agent für Fundraising-Daten, Audiences, Mailings, Reports und Spenderfragen. Wir arbeiten das gemeinsam durch.
Ich habe die Hausmailings 2026 nach Rang in der Selection ausgewertet. Die Selection reiht alle Spender:innen nach erwartetem Wert. Gezählt habe ich, was ein Brief je nach Rang tatsächlich eingebracht hat, und ihn den Kosten gegenübergestellt.
Was das heißt: Ab Rang 40.000 bringt ein Brief nur noch etwa 0,45 €, bei Kosten von 0,85 €. Pro Hausmailing gingen im Schnitt rund 26.000 Briefe über diese Grenze hinaus, mit etwa 11.700 € Ertrag gegen 22.100 € Kosten. Bei 8 Hausmailings sind das rund 210.000 Briefe weniger.
| Mailing | Auflage 2026 | Vorschlag 2027 |
|---|---|---|
| HM 1 Spendenbestätigung | 66.000 | ca. 65.000 |
| Reguläre HMs, je | ca. 66.000 | ca. 40.000 |
| HM Weihnachten | 72.000 | ca. 75.000 |
| Notfall-HMs, je | 30.000–65.000 | ca. 55.000 |
| Neu: Reaktivierung, 2× im Jahr | – | ca. 28.000 |
| Neu: Zweitspende | – | ca. 450/Monat |
Ein Teil des frei werdenden Portos fließt in zwei neue Mailings: Reaktivierung für die gefährdeten Spender:innen, die dann nicht mehr jedes Hausmailing bekommen, und Zweitspende für Erstspender:innen der letzten 12 Monate.
Und dann? Nach Abzug der neuen Mailings bleiben rund 125.000 € Porto frei. In noch mehr Hausmailings bringen sie laut Kurve kaum etwas.
Soll ich anschauen, ob wir bei anderen Kanälen sinnvoller Neuspender:innen gewinnen können, zum Beispiel online?
Wir wissen, dass die Ressourcen knapp sind.
Wir rechnen mit deinen Spenderdaten die Vergangenheit nach (Backtest) und zeigen dir, wie viel mehr Ertrag bei gleichem Volumen möglich gewesen wäre.
Wir klären Ziel, Kanäle und Datenstand.
Standard-Exporte mit anonymen Spender:innen-IDs und Historie.
Du bekommst den Bericht rechtzeitig für die Jahresplanung.
Du siehst die Zahlen und sagst, ob und wie es weitergeht.
Personenbezogene Daten bleiben bei dir im Haus. Die Analyse läuft über anonyme Spender:innen-IDs.
Wir starten einen Testlauf mit Meta-Ads und betreuen ihn von Anfang bis Ende. Nach rund 8 Wochen meldet sich Daisy von selbst: mit den Kosten pro Community Member und pro Dauerspender:in, dem Break-even und einem Vorschlag, wie es weitergeht.
Daisy betreut die Meta-Kampagnen und meldet sich von selbst, sobald es Ergebnisse gibt.
Dein Testlauf läuft seit 8 Wochen. Ich habe die Meta-Kampagnen, die Community Members und die ersten Spenden ausgewertet. Hier ist die Übersicht und mein Vorschlag, wie es weitergeht.
Was das heißt: Ein Community Member kostet 11 € und ist nach etwa 13 Monaten wieder drin. Danach verdienst du an ihm, ohne weiter für ihn zu zahlen.
| Schritt | Budget |
|---|---|
| 1 · Basis aufbauenCommunity Engine und Donation Engine: Interessierte als Community Members direkt erreichen und zu Spender:innen und Dauerspender:innen entwickeln. Weniger Abhängigkeit von Meta. | ca. 60 % |
| 2 · Performance-basiert wachsenBudget nur dort erhöhen, wo die ersten positiven Signale zeigen, dass die Kosten je Dauerspender:in unter ihrem Wert von rund 190 € im ersten Jahr liegen. | ca. 40 % |
Ziel: Mit jeder Kampagne baust du mehr eigene Community auf und hängst weniger an Meta.
Soll ich den Plan für die nächsten 6 Monate aufsetzen?
Du baust die Basis auf und holst dich von Meta weg: Aus Interessierten werden Community Members, die du direkt erreichst, und aus ihnen Spender:innen und Dauerspender:innen. Die Performance wächst weiter, die Abhängigkeit sinkt. Deine Community wird zur digitalen Hausliste: wie offline, nur günstiger zu beschicken als Prospect-Adressen.
Alle Quellen laufen in einem ultraschnellen Data Lake zusammen. Nie wieder Excel-Reports: Jede Frage ist nur eine Antwort entfernt, bis ins Detail, welche Anzeige oder welchen E-Mail-Text eine Spender:in gesehen hat.
Netto-Ertragspotenzial ist der zusätzliche Ertrag, der nach allen Kosten bei dir übrig bleibt.
Wenn alle deine Quellen verbunden sind, fragst du einfach. Unten ein echter Lauf aus dem Produkt, gekürzt.
Dein AI Agent für Fundraising-Daten, Audiences, Mailings, Reports und Spenderfragen. Wir arbeiten das gemeinsam durch.
Ich habe die Analyse gerechnet. Damit die Kanäle fair verglichen werden, bekommt jede Kohorte gleich viel Zeit: Wer erst kürzlich gespendet hat, hatte noch keine Chance auf eine zweite Spende.
Kohorte: Spender:innen, deren allererste Spende 24 bis 6 Monate zurückliegt. Beobachtungsfenster: exakt 6 Monate nach der Erstspende, für alle gleich lang.
| Kanal | Neu akquiriert | Median Erstspende | Median Gesamtwert, 6 Mon. |
|---|---|---|---|
| direct mail | rund 11.600 | 28 € | 29,40 € |
| other | rund 8.100 | 45 € | 46,70 € |
| donation form | 14 | 55 € | 57,50 € |
Ist der Unterschied zufällig? Nein. Der Chi²-Test zur Wiederholungsrate und die Mann-Whitney-Tests zu Wert und Zeit liefern jeweils p < 0,0001. Weil Spendenbeträge stark schief verteilt sind, nutze ich verteilungsfreie Tests statt Mittelwerte.
Akquisitionskosten vereinheitlicht: Produktion, Porto, Media und Agentur habe ich je Kanal auf die tatsächlich gewonnenen Spender:innen umgelegt. Jahr 1 ist beobachtet (Kohorte mit Erstspende vor 24 bis 12 Monaten). Jahr 3 und 5 schreibe ich aus älteren Kohorten (Erstspende 2018 bis 2021) mit einer Überlebenskurve fort. „Netto“ heißt: kumulierter Spendenwert je Neuspender:in minus Akquisitionskosten.
| Kanal | Kosten je Neuspender:in | Netto nach 1 J. | Netto nach 3 J. | Netto nach 5 J. |
|---|---|---|---|---|
| direct mail | 38 € | −4 € | +23 € | +46 € |
| other | 52 € | +6 € | +52 € | +89 € |
Einordnung für die CAC-Frage: Direct Mail ist pro Kopf günstiger, zahlt sich aber erst nach rund 14 Monaten aus. „other“ kostet mehr, konvertiert aber häufiger und schneller zur Wiederholungsspende und ist nach rund 11 Monaten im Plus. Nach 5 Jahren bleiben je investiertem Euro rund 1,20 € (direct mail) gegenüber 1,70 € (other) übrig. Jahr 5 ist eine Hochrechnung mit einem Unsicherheitsband von etwa ±15 %. Wer nur auf die Kosten der Erstgewinnung schaut, würde Direct Mail bevorzugen und das Geld im längeren Zeitraum liegen lassen. Dafür braucht es genau diese einheitlichen Kosten je Kanal.
Soll ich das speichern?
Bisher hat Daisy Fragen beantwortet.Gib ihr ein Ziel.
Daisy ist ein Agent. Bei Bedarf startet sie einen eigenen Server, trainiert ein Modell für dein Ziel und prüft es an Daten, die sie vorher zurückgelegt hat. Wie ein Data Scientist auf Zuruf.
Übrigens: Daisy kommt von Data Scientist. Falls du dich gefragt hast.
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